Teori Manajemen Lama dan Motivasi Karyawan

Perkembangan teori manajemen ada pada suatu kontinum di mana setiap wawasan baru mengarah pada teori yang diperbarui atau teori baru. Namun ketika masyarakat berubah, kita sering salah berasumsi bahwa teori yang lebih tua tidak ada kaitannya dengan kehidupan modern. Kita sepertinya lupa bahwa teori-teori ini didasarkan pada kebutuhan dasar manusia yang tidak berubah. Apa yang berubah adalah ekspresi kebutuhan-kebutuhan itu dan bagaimana kita mewujudkannya.

Meninjau ulang teori manajemen lama adalah penting karena teori-teori yang lebih tua ini seringkali lebih sederhana dan lebih cepat memangkas masalah. Mereka tidak mencampur-adukkan semua informasi yang relevan dengan ocehan terdidik. Mereka lebih suka sampai ke akar masalah sehingga pemahaman yang hebat bisa terjadi. Semakin banyak pemahaman kita memiliki kemampuan yang lebih baik, kita harus mencapai tujuan bisnis kita.

Mari kita ambil Adam Smith sebagai satu contoh. Adam Smith, sekitar tahun 1776, mengamati bahwa manusia cenderung menghemat energi dan dengan begitu menghemat energi, mereka harus memiliki tantangan atau memotivasi kekuatan. Dalam karyanya yang berjudul An Inquiry into the Nature dan Causes of the Wealth of Nations, ia menulis, "Dalam setiap profesi, pengerahan sebagian besar dari mereka yang menjalankannya selalu proporsional dengan kebutuhan mereka dalam melakukan pengerahan tenaga. "

Apa artinya? Itu berarti kita tidak suka menggunakan energi untuk memenuhi kebutuhan. Namun, kami akan menggunakan energi berdasarkan kebutuhan untuk memenuhi kebutuhan. Misalnya, jika kita benar-benar menginginkan sesuatu yang buruk, kita akan bersedia mengerahkan energi yang cukup untuk mencapainya. Pernahkah Anda bertemu seseorang yang termotivasi dalam hidup? Mungkin dari kebutuhan untuk diakui dan dihargai.

Karena kebutuhan ini menjadi semakin kuat, kita cenderung menggunakan energi tambahan. Mari kita katakan bahwa Anda adalah seorang suku dari beberapa desa di Afrika. Jika Anda tidak terlalu lapar, Anda mungkin tidak akan bekerja keras. Namun ketika Anda semakin dekat dengan kelaparan, Anda akan menggunakan lebih banyak perburuan energi, memancing, dan mendapatkan lebih banyak makanan. Prinsip yang sama dapat diterapkan untuk perumahan (rumah besar), uang, kencan dan banyak lagi.

Hampir seratus tahun kemudian Henry George, sekitar tahun 1898, menyatakan bahwa disposisi laki-laki ini untuk mencari kepuasan hasrat mereka dengan pengerahan tenaga minimum begitu universal dan tidak pernah gagal sehingga ia merupakan salah satu dari sekuens-sekuens tak berhingga yang kita timpakan pada hukum-hukum alam. "

George mengusulkan hukum alam bahwa pengerahan tenaga tergantung pada intensitas kebutuhan atau keinginan. Terapkan konsep ini ke bisnis Anda. Karyawan tidak mungkin bekerja sangat keras jika sebagian besar kebutuhan mereka terpenuhi. Misalnya, jika mereka tidak memiliki dorongan untuk mencapai lebih dari rata-rata karyawan, mereka tidak akan bekerja keras. Beberapa karyawan tidak memiliki keinginan untuk mencapai (kebutuhan) dan tidak akan bekerja keras untuk mempertahankan status quo. Rekrut orang-orang yang ingin sukses dalam hidup dan Anda akan mendapatkan lebih banyak pekerjaan dari mereka.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *